Erfolgreiches IT Management ist nicht nur das Ergebnis einer optimal gestalteten IT Governance, es beruht ebenso auf der Definition von Prozessen, der Auswahl von Methoden und Werkzeugen sowie der Bereitstellung von Information und Schulung.

Seit mehr als 8 Jahren ist die ITM erfolgreich in der Beratung rund um das Architekturmanagement tätig. Als Mitglied der Open Group und Partner von Herstellern, sowie aufgrund der engen Zusammenarbeit mit Hochschulen und der erfolgreichen EAM-Projekte in der Praxis greift die ITM auf wissenschaftliche Erkenntnisse wie praktische Erfahrung gleichermaßen zurück.

• Methodenauswahl: Priorisierung und Anpassung der Methoden an die Kundenorganisation
• Guidelines & Tools: Handbücher, Checklisten, Templates und Tools für die Effizienz des EAM
• Steuerungsprozesse: Regelprozesse für die Anwendungs-Portfoliosteuerung
• Training & Roll-out: Vorbereitung und Durchführung von Trainingsmaßnahmen und Project Office-Unterstützung

• Methodenauswahl: Priorisierung und Anpassung der Methoden an die Kundenorganisation
• Guidelines & Tools: Handbücher, Checklisten, Templates und Tools für die Effizienz des EAM
• Steuerungsprozesse: Regelprozesse für die Anwendungs-Portfoliosteuerung
• Training & Roll-out: Vorbereitung und Durchführung von Trainingsmaßnahmen und Project Office-Unterstützung

Erfolgreiches Architekturmanagement ist auch eine Frage effizienter Werkzeuge. Dies gilt umso mehr, je größer und komplexer die IT-Landschaft des Unternehmens ist.
Der Einsatz eines EAM-Werkzeuges unterstützt die Erstellung konsistenter IT-Bebauungspläne, die systematische Erfassung und Analyse von Anforderungen, die Verbindung zur Projektportfolioplanung sowie die Überprüfung der Einhaltung von IT-Standards im Unternehmen.

Erfolgreiches Architekturmanagement ist auch eine Frage effizienter Werkzeuge. Dies gilt umso mehr, je größer und komplexer die IT-Landschaft des Unternehmens ist.
Der Einsatz eines EAM-Werkzeuges unterstützt die Erstellung konsistenter IT-Bebauungspläne, die systematische Erfassung und Analyse von Anforderungen, die Verbindung zur Projektportfolioplanung sowie die Überprüfung der Einhaltung von IT-Standards im Unternehmen.

• Unterstützung bei Gestaltung und Auswahl von Werkzeugen für das IT-Management
• Definition der Einsatzszenarien und der passenden Einführungsstrategien und -prozesse
• Definition und Bereitstellung der begleitenden Services (Trainings, Workshops, etc.)
• Installation, Konfiguration und Integration in bestehende Anwendungslandschaften durch Schnittstellen

• Unterstützung bei Gestaltung und Auswahl von Werkzeugen für das IT-Management
• Definition der Einsatzszenarien und der passenden Einführungsstrategien und -prozesse
• Definition und Bereitstellung der begleitenden Services (Trainings, Workshops, etc.)
• Installation, Konfiguration und Integration in bestehende Anwendungslandschaften durch Schnittstellen